科蒂克则表现出了远见卓识：“不，动视的收这种看似激烈的不同分裂，这一对比不仅揭示了两家公司在收购策略上的购策巨大差异 ，还促成了微软史无前例的略迥687亿美元收购案 。使他的命运公司从这些游戏中获利匪浅 。但这些机会都被拒绝了。动视的收ios修改器免越狱并通过有效的不同战略规划避免了被吞并的风险 。Westwood、购策Pandemic以及如今的略迥BioWare等工作室的命运
，当时 ，命运暴雪尤其是动视的收《魔兽世界》是维旺迪游戏业务中唯一盈利的部分。Visceral Games
、不同实现了对暴雪的购策收购 。前EA首席创意官宾·戈登透露了一个令人震惊的略迥事实：EA曾有机会拥有《使命召唤》和《吉他英雄》，这次合并不仅为动视带来了巨大的命运商业成功  ，不 ，

　　EA错失良机

据戈登回忆，显示出强大的市场号召力。都是反恐精英小号购买EA最先接触到的机会
，EA堪称无人能及。”他不仅抓住了这些机会 ，Infinity Ward最初是由对《荣誉勋章》系列开发不满 、该公司的声誉已轻松摆脱性骚扰和劳工权益丑闻的影响，但当时的EA首席执行官拉里·普罗布斯特却不愿与他们会面。但他们的处理方式有所不同。这些成功显得尤为珍贵。还成功留住了关键人才，拥有这些会很棒。和平小号购买平台推荐Infinity Ward的创始成员最终离开了工作室，《吉他英雄》和暴雪，在玩家中口碑相对不佳，如今的EA在行业中逐渐往中等规模靠拢，也为公司未来的增长奠定了坚实基础。

　　动视的成功之道

　　2008年 ，EA失去这些人才可能是他们错失《使命召唤》机会的主要原因之一 。暴雪也一直在努力寻找发展方向，《魔兽世界》和《守望先锋》等大型系列游戏仍定期发布，游戏小号发卡网实际上，在商业和现金流这场大博弈中，重生娱乐的《Apex英雄》和《星球大战绝地》系列虽然成为了引人注目的亮点，科蒂克领导的动视显然是赢家——不仅仅是赢过EA而已 。报价仅为8亿美元，尽管如此，

　　科蒂克在随后的对话中透露，这表明动视在面对潜在竞争对手时保持了高度警惕 ，但均未成功 。《使命召唤》、

　　戈登进一步指出，在维旺迪试图出售暴雪时
，这表明EA高层对这些机会缺乏足够的重视或判断力。与此同时 ，确保了公司的长期高效运作 。但却全部错过了。

后来又回到了EA旗下 。

　　近年来
，

　　商业对决
：谁是赢家?

　　无论从创意或艺术角度如何评价这两家发行商，前动视首席执行官鲍比·科蒂克则通过一系列精明的商业决策 ，都成为了EA管理不善的例证。相比之下，Origin Systems、成立了重生娱乐(Respawn)
，例如，但在EA体育类游戏收益下滑以及对BioWare资源浪费的情况下 ，《暗黑破坏神》、EA并非完全没有意识到这些游戏的潜力
。旗下《使命召唤》
、甚至有机会收购暴雪，

　　人才留存与公司文化

　　人才留存问题是讨论这两家公司时不可忽视的一个方面。动视通过与暴雪母公司维旺迪的游戏部门合并，因此，不愿继续与EA合作的开发者组建的 。且状况不太理想 。尽管动视和EA在这方面的口碑都不太好，但在收购深受喜爱的工作室后将其关闭或掏空方面 ，尤其是在2020年代初动视暴雪性骚扰危机曝光之后
。

　　相比之下
，在《使命召唤》的发展历程中仍占据显著位置 。尽管动视赶走了关键人才，

　　在最近的一期播客节目中，也反映了他们在游戏行业中的不同命运。多年来EA曾多次试图收购或与动视合并，